Le Vivant, notre matrice commune
L'air que nous respirons, l'eau que nous buvons, les sols qui nous nourrissent, un paysage qui nous arrête un instant : ce sont les ouvrages continus, évolutifs et irremplaçables du Vivant.
Le Vivant est constitué de l'ensemble des processus qui rendent la vie possible : flux de matière, d'énergie et d'information, coopération entre les espèces, co-évolution permanente.
Nous ne l'observons pas depuis l'extérieur, nous en faisons partie. Et aucune entreprise, aucune organisation, ne fait exception.
Pour le philosophe Baptiste Morizot, parler du Vivant, c'est rappeler notre appartenance à la l'aventure de la Vie sur Terre : une communauté du monde, une vulnérabilité mutuelle, une condition partagée¹.
Cette condition dépasse largement la seule biodiversité. Elle englobe aussi les dimensions sociales, culturelles et éthiques, et nous invite à repenser nos modèles en considérant l'ensemble des interactions entre écosystèmes et sociétés humaines². Le Vivant traverse la biologie, la philosophie, la sociologie, l'économie, l'architecture, l'industrie. Il n'a jamais eu besoin de nos frontières disciplinaires, et il n'a certainement pas besoin de nos silos organisationnels.
Le Vivant porte aussi une formidable capacité à se réorganiser, se réparer et se maintenir grâce à ses dynamiques d'auto-organisation³. Jusqu'à un certain point. C'est cette capacité que nous voulons soutenir, pas épuiser.
Pour une organisation, le Vivant prend concrètement deux visages.
La biodiversité : les sols, l'eau, les pollinisateurs, les matières premières dont dépend toute chaîne de valeur.
Et la santé : celle des équipes, des parties prenantes, des territoires.
Deux points d'entrée différents, mais une même réalité.
Prendre soin de la biodiversité, c'est prendre soin des ressources dont vit l'entreprise. Prendre soin de la santé, c'est prendre soin des personnes qui la font vivre. Dans les deux cas, c'est le Vivant que l'on préserve : celui qui est autour de nous, et celui qui est en nous.
Coopérer avec le Vivant, c'est reconnaître une dépendance que nous avions fini par oublier, et retrouver une capacité d'agir que nous croyions avoir perdue. Pour une organisation, c'est aussi élargir sa vision de la performance au-delà de son seul bilan financier.
Ce que nous croyons, chez Solycème
Les organisations sont elles-mêmes des systèmes vivants. Elles ne se résument ni à un organigramme ni à des processus : elles vivent à travers les relations qui les relient, une culture partagée et une raison d'être. Leur vitalité repose aussi sur l'intelligence collective, l'autonomie, leur capacité à apprendre, à évoluer et à s'adapter.
Les entreprises, administrations et collectivités ont un rôle décisif à jouer : apprendre à ménager la vie, protéger la biodiversité et préserver les conditions d'habitabilité de notre planète, tout en prenant soin de celles et ceux qui les font vivre.
C'est notre conviction la plus profonde. Celle qui a donné son nom à Solycème, la coop du Vivant, et qui irrigue chacune de nos missions.
Nous nous engageons à :
Réapprendre notre appartenance à la communauté du Vivant, avec humilité
Préserver et non exploiter
Relier biodiversité, santé et performance, parce qu'elles ne font qu'un
Coopérer avec les organisations et les personnes qui partagent cette conviction.
¹ Référence à la pensée de Baptiste Morizot sur le Vivant comme communauté du monde, condition vivante et relation à l'aventure de la vie sur Terre.
² Inspiré des travaux de l'Institut des Futurs Souhaitables sur les enjeux du Vivant et les interactions entre écosystèmes et sociétés humaines.
³ Inspiré des travaux de Vincent Devictor, chercheur au CNRS, sur les capacités d'auto-organisation, de réorganisation et de maintien de la biodiversité.
